法人別リリース

日本の製造業の『品質保証』の実態に迫る！　第４回『品質保証実態調査』回答募集中

JMAC — Mon, 04 Apr 2022 14:00:00 +0900

2022年4月4日
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本の製造業の『品質保証』の実態に迫る！　第４回『品質保証実態調査』

株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：小澤勇夫、以下「JMAC」）は、第４回「品質保証実態調査」を現在実施しています。国内に拠点を有する製造業各社に対し参加を募集しています（2022年５月末締切予定：無料）。

この「品質保証実態調査」はこれまでに4年ごと（第1回：2009年、第2回：2013年、第3回：2017年）にそれぞれ実施し、今回で第4回目の調査となります。日本の製造業が取り組んでいる品質保証に関する実態や直面している課題を、製造業全般および業種別に明らかにすることを目的としています。
日本の製造業各社の「品質保証」に対する関心は高く、これまでに参加企業は延べ1000社以上に及びます。

この調査により、日本の品質保証に関する現在の在り様とこれからのあるべき姿を見出し、日本の製造業各社における品質保証の各課題に対し、検討道筋を提示してまいります。
調査結果は、JMACの品質保証専門コンサルタントの考察を踏まえ、報告書と自社回答との比較分析により自社の品質保証における立ち位置をベンチマークとして活用することができます。
これまでの調査結果は、各報道媒体『日経ものづくり』誌他）でも取り上げられております。

第4回　品質保証実態調査　調査概要
目　　的：日本の製造業が取り組んでいる品質保証に関する実態や直面している課題を製造業全般および業種別に明らかにする調査頻度：第1回2009年、第2回2013年、第3回2017年、第4回2021年（当回）
4年毎に実施
調査方法： WEB回答　または　調査票記入のうえ郵送お申込み単位：全社、事業、工場、事業所、グループ企業単位で調査可能調査申込み先：下記お申込みフォームよりご入力ください。
調査回答形式（WEBないし郵送）はフォームでご選択可能です。
https://jp.research.net/r/jmacqm01
調査説明URL： https://www.jmac.co.jp/consulting/theme/quality_consulting_survey.html
品質保証実態調査のご案内（動画で概要をご説明）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　https://vimeo.com/662417737
「品質保証実態調査」参加のメリット・特典
特典①：品質保証実態調査　結果報告書　進呈回答企業様向け報告書を限定進呈いたします（非売品）。
・本実態調査　結果報告書は一般公開をしておりません（※サマリー版は事務局までご相談ください）
・報告書は、結果データとともに品質保証専門コンサルタントによる日本の製造業実態に関する考察を付記します。
・本報告書と自社の回答を比較することで、以下のベンチマークとして活用が可能です。
品質保証活動への投資に関する目安
業界における自社の品質保証レベル
品質関連活動として取り組むべきこと

特典②：報告会の開催本報告書をもとに、回答企業様限定で、分析結果レクチャーの報告会を開催させて頂きます

特典③：セミナーの視聴（無料）「プリンシパル・コンサルタント　宗裕二が斬る　いまこそ品質保証を見直そう！」（シリーズ全4本）
　　　A.「問題発生！どう見直すか？」　　　　（約41分）
B.「４つの改善視座を活用しよう！」　　（約46分）
C.「貴社の「品質文化」は大丈夫か？」　（約38分）
D.「改善していますか？サービス品質！」（約36分）
　
■品質保証に関する研修ガイドの贈呈
　　 https://learning.jmac.co.jp/topics/news/post-18/

特典④：「品質保証」に関する各種情報を定期的にお届け「品質保証」に関する無料セミナーのご案内
「品質保証」に関するコンサルタントのコラム　など

「品質保証実態調査」に関するお問い合わせ
調査内容、調査方法等に関するお問い合わせは以下事務局までお願いいたします。

日本能率協会コンサルティング　品質保証実態調査事務局
E-mail：quality_management_jmac@jmac.co.jp
Tel：03-4531-4317

社名：株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301
https://www.jmac.co.jp
創立： 1980年4月1日（創業1942年）資本金： 2億5千万円社員数：約370名業務内容：経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。以上

SDGs体感型カードゲーム研修「サスマネ」スタート！

JMAC — Fri, 07 Jan 2022 16:00:00 +0900

2022年1月7日
日本能率協会コンサルティング

JMAC　SDGs体感型カードゲーム研修「サスマネ」スタート！ SDGsと事業経営の関係性を「おもしろく・楽しく・真剣に」学ぶ

株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区、代表取締役社長：小澤勇夫、以下「JMAC」）はこのほど、SDGsと事業経営の関係性を「おもしろく・楽しく・真剣に」学ぶSDGs体感型カードゲーム研修「サスマネ - Sustainability Management -」をリリースいたしました。

SDGs推進部門の立ち上げやマテリアリティ（重要課題）の特定など、SDGsへの取り組みは加速していますが、SDGsを自分ごととして理解し、事業戦略・経営戦略そして社会と繋げて考えられるサステナブル人材の育成は喫緊の課題として挙げられています。
SDGsカードゲーム研修「サスマネ」は、SDGsと事業経営の関係性について、「おもしろく・楽しく・真剣に」をキーワードに、ビジネス拡大や効率化など経済的側面と脱炭素やダイバーシティ尊重など環境・社会的側面の両立の重要性について深く理解することを目指しています。

サステナビリティ・SDGs推進における課題
サステナビリティ・SDGs推進における課題は、大きく2つあります。1つ目は、自社の事業や特色を反映した”自社らしさ”のあるマテリアリティの特定が出来ないことです。GRIスタンダードなど公的機関によるガイドラインには、方向性や大まかな推進ステップが提示されていますが、具体的な策定プロセスの記載はありません。”自社らしさ”のあるSDGs推進には、SDGsを深く理解した上で、自社の信念や想いとリソースを考慮したマテリアリティを特定することが重要となります。

2つ目の課題としては、全社にSDGs活動を波及させにくいことです。昨今、SDGs推進部署を立ち上げて自社のマテリアリティの特定や活動テーマの選定をする企業が増えています。ただ、事業部門からの理解を得られず、活動計画が絵に描いた餅で終わる企業も多く耳にします。
どちらの課題においても、従業員一人一人の知識と意識が重要となります。JMACでは体験型SDGsカードゲーム研修「サスマネ」を通じて、「おもしろく・楽しく・真剣に」SDGsと事業経営の関係性を学び、事業とSDGsの目標実現を両立させ、応援される企業に向けた人材育成を目指しています。

サスマネ_位置づけ
SDGsカードゲーム研修「サスマネ」概要 SDGsカードゲーム研修「サスマネ」は、SDGsと事業経営の関係性について
「おもしろく・楽しく・真剣に」
以下の点を学ぶことを目的としています。

１．SDGs策定の背景や企業が取り組むべき内容などSDGsに関連した基礎・基本と先進事例により個々人のSDGsへの認識を深める

２．ビジネスの拡大や効率化など経済的側面と脱炭素やダイバーシティ尊重など環境・社会的側面の両立の重要性を理解する

３．自社の枠を超え、サプライチェーンや社会に対する事業活動の影響度を理解し、今後の行動変容への契機にする

　■JMAC SDGs体感型カードゲーム研修「サスマネ」スタート！（JMACホームページ紹介サイトへ）

カリキュラム例
■内容
プレイヤーは経営者となり、企業を運営します。
一流企業として認められるには売上だけでなくSDGsの取り組みも必要です。
事業を行いつつ、売上を効果的に投資することで「環境・社会ポイント」を高め、応援される企業を目指します。

■対象
経営層～新入社員まで幅広く対応可能です。

■１セットあたりの目安人数
個人：2～5人　グループ：6～15人

■目安プレイ時間
ゲーム1回あたり約120分(調整可能)

■カードサンプル

JMAC サステナビリティ経営推進コンサルティングの特徴
JMACはサステナビリティ戦略にとどまらず、機能・基盤の強化、従業員一人ひとりの意識変革まで一気通貫の変革を支援します。

■自社の考え方を変革する
環境・社会・自社の成長のありたい姿を統合したサステナビリティビジョン・戦略策定を支援します。

■バリューチェーンを変革する
確かな技術で機能ごとの施策実行をサポートし、価値・競争力創出を支援します。

■自社の仕組みを変革する
目標展開からPDCAサイクルを構築し、サステナビリティ推進の高度化や社内の活動浸透を支援します。

社名：株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）所在地：
〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立： 1980年4月1日（創業1942年）資本金： 2億5千万円社員数：約370名業務内容：経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。

工場「デジタルリノベーション」リリース！

JMAC — Mon, 06 Dec 2021 16:00:00 +0900

2021年12月6日
株式会社日本能率協会コンサルティング
株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：小澤勇夫：以下「JMAC」）はこのほど、モノづくりDX支援の一環として、既存工場のスマートファクトリー化支援のための「デジタルリノベーション」プログラムをリリースいたしました。

目指すべきスマートファクトリーとはどのような工場なのか。その答えは画一的なものではなく、業界やそのポジション、経営ポリシーによって各社各様のはずです。「マスカスタマイゼーションの実現」「超高速PDCAの実現による圧倒的QCDEレベルの向上」「新製品導入リードタイムの半減」「自動化・自律化促進による効率化」「多拠点コントロールワンファクトリーの実現」など、それぞれ異なる重点課題を見据え、その実現のためのスマートファクトリー構想を描く事が大切です。
製造機能が「スマートファクトリーとして経営に果たすべき役割」をまずはとことん議論し「目指す姿」を描くこと。デジタルテクノロジーやツールが日進月歩で出現する中で、IoT7つ道具コンセプトで構築されたベンダーネットワークを活かして賢くツール選択を行い、いまある工場のポテンシャルを最大限引き出す事。それが「デジタルリノベーション」プログラムの目指すものです。

既に製造業として不可避な経営マターと言えるモノづくりのDX化。いまある工場のリノベーションから考える。創業80年来の多くの新工場建設支援の実績と、生産システム再構築のノウハウをベースとして、その期待にお応えいたします。

「最適化された工場の姿」

「デジタルリノベーション」プログラム概要リノベーション「renovation」には「修復する」に加えて「刷新する」という意味もあります。
いまある工場の場合、既存設備やレイアウト、レガシーシステムなどの多くの制約条件の中で検討することになります。スマートファクトリー化に向けて、自社らしさや自社の強みを際立たせるアプローチとして捉えたとき、JMACの「デジタルリノベーション」では下記のようなメリットがあります。

スピーディな取り組み現状設備の計器類にカメラを取り付けて遠隔地からモニタリングするなど、レトロフィットの考え方が適用可能です。

柔軟な取り組みデジタルツールは多様なものがあり、また機能を向上させた新しいものがすぐに登場します。「リノベーション」であれば、現状のものづくりをベースとしながらも、日々の業務オペレーションのレベルアップのために柔軟にツールを適用することができます。

投資額を少なくコントロール通信インフラなどの取り扱いを含めて、ねらう改革課題とデジタル化レベルのバランスを見ながら進められるマスタープランづくりが出来ます。

■プログラム紹介ページはこちら
工場「デジタルリノベーション」現場発！スマートファクトリー化支援プログラム

工場「デジタルリノベーション」3つの取り組みコンセプト JMACは工場のデジタルリノベーションへの取り組みを3つのコンセプトで支援します。

現場発のスマートファクトリー現場には人がいて、データがあります。スマートファクトリーの第一歩は、強い製造現場づくりです。現状のものづくりを起点に、製造現場のポテンシャルを最大限引き出すデジタル適用を支援します。
現場のポテンシャルを引き出すためのツールとして、JMACのIoT導入の視点でもあるIoT7つ道具®などを用いながら現場発のスマートファクトリーをデザインします。

＜検討項目例＞
・スマートファクトリーコンセプト設計
・To-Be業務プロセス設計
・投資効果概算、推進ロードマップ
・実施スケジュール　など

ツール導入・セットアップ・運用定着までワンストップ支援実際にデジタルツールを実装して運用するまでには、多くの手間と時間を費やさなければなりません。デジタルに関する相応の知識も必要であり、これが推進の障壁となるケースが目立ちます。またバラバラにデジタルツールを導入するのではなく、目指す姿に向けた意図的な導入が必要です。
JMACは協業するベンダーのネットワークにより、最適なツールのワンストップ選定で「今すぐ使える状態」「現場が使いこなせる状態」まで伴走支援します。

＜検討項目例＞
・要求仕様書（RFP）作成
・システムインテグレーターおよびデジタルツール選定
・PoC（概念実証）およびツール実装
・既存設備・既存システムとの連結　など

スマートファクトリーを「育てる」という新たな視点いまある工場の場合、「小さくはじめる」「早くはじめる」ことで、トライ&エラーのアプローチが比較的容易です。間違っていても軌道修正すればよく、半年後1年後といった当面の目指す姿を仮置きして、まずは走り出してみることが大切です。自社のスマートファクトリーを育てるという視点から、「使えなかったら改造するか他のツールに乗り換えられる」「試しにモデル設備にデジタルツールを導入してみる」というスタンスで取り組むことです。
いまある工場だからこそ、トライ＆エラーの経験から学習を続けて工場をレベルアップさせる強化学習的なアプローチがフィットします。

＜検討項目例＞
・デジタルツールの選定とテストトライ
・スマートファクトリー化に向けた最適ツールの組み合わせ
・工場マネジメントへの運用定着
・成果モニタリング、見守り方法検討　など

工場「デジタルリノベーション」の取り組みテーマ例「デジタルリノベーション」で目指す工場の姿は各社各様です。しかし共通するのは、自社の現場をデジタルで強くしたい、ムリのない投資範囲で最新ツールを活用したいなど、トライ＆エラーの精神でレベルアップに積極的に取り組みたいという考え方です。
JMACは、自社にとって「最適化された工場の姿」の策定・ツール実装支援、データ収集から運用支援、モニタリングまでトータルで支援します。

JMACのスマートファクトリー支援の特徴
「人」の変革にこだわり抜くスマートファクトリー構築の最大の目的は、そこで働く従業員一人ひとりの「役割・仕事・意識の変革」です。高度な自動化や無人化ばかりがスマートファクトリーのゴールではありません。設備導入やデジタルツールの導入にとどまらず、「人」の変革にこだわり抜くのがJMAC流です。

オンリーワン工場を描くスマートファクトリーの目指す姿は、自社の置かれた環境によってさまざまです。他社事例の模倣や先進ツールを組み合わせても、自社にとって最適なスマートファクトリーになるとは限りません。各社固有の経営課題に立脚した目指す姿を描くことが重要です。ツール起点の発想ではなく、「スマートファクトリーで何を実現すべきか？」にJMACはこだわります。JMACが描くスマートファクトリーはすべて「その会社にとってのベスト」を追求したオンリーワン工場です。

ワンストップのサポート工場「デジタルリノベーション」によるQCDレベルの飛躍的な向上をワンストップでサポートします。

IoT7つ道具認定ベンダーネットワークの活用 JMACは工場デジタル化に有用な7つの視点を整理し、「IoT7つ道具®」として提唱しています。IoT7つ道具®のコンセプトに賛同していただいたベンダー各社とのネットワークを構築し、スマートファクトリー化のコンサルティング提供および実装をワンストップで行っています。
JMACの役割は、工場の目指す姿の実現のためのデジタルソリューションのインテグレーションです。JMACは中立的・客観的な立場から、各工場にフィットしたツールを紹介・選定します。

社名：株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）所在地：〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立： 1980年4月1日（創業1942年）資本金： 2億5千万円社員数：約370名業務内容：経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産・TPM®、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。以上

日本能率協会コンサルティング　生きがいをもって働き続けるための、横断プロジェクトを発足

JMAC — Thu, 11 Nov 2021 09:00:00 +0900

2021年11月11日
株式会社日本能率協会コンサルティング
報道各位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

生きがいをもって働き続けるための、横断プロジェクトを発足
第1弾として「ものづくりシニア人材活躍・活用　社会実証実験」を開始
ＭＫＮ×アトラエ×ＪＭＡＣで共同実施

株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：小澤勇夫：以下「ＪＭＡＣ」）は、一般社団法人ものづくり改善ネットワーク（本部：東京都千代田区・代表理事：藤本隆宏、以下ＭＫＮ）、株式会社アトラエ（本社：東京都港区・代表取締役：新居佳英、東証一部証券コード6194、以下アトラエ）と3者共同で、シニア人材がその経験やスキルを存分に活かし、企業の壁を越え、生きがいをもって働きつづける社会に向けたプロジェクトを開始します。
先ずは、製造業にて多様な経験を有する“ものづくりシニア人材”を主対象に、それを必要とする企業・自治体・金融機関・業界団体等を巻き込み、経験とジョブをマッチングさせる社会実証実験を3者共同で実施をいたします。ものづくり経営研究の第一人者である藤本隆宏教授（早稲田大学教授、東京大学名誉教授、ＭＫＮ代表）の監修のもと、人と人とのリアルコミュニケーションにAI・デジタル技術を融合したユニークなネットワークによって、より少ない運営コストでより幅広いマッチング機会を創出することで、下記のねらいに向けて活動していきます。
ねらい①　生きがいを持って働き続けるシニア人材が増大する
ねらい②　経験・スキルを持った人材不足に悩む企業が、シニア人材を有効に活用し課題解決をはかる
ねらい③　高齢化最先進国である日本ならではモデルで、人材活性化・最適化につなげる

本プロジェクトの背景と目的
シニア人材活躍・活用は、社会のサステナビリティの重要課題であり、とりわけ日本では最先端で取り組むべきテーマです。
ＪＭＡＣでは長年、再雇用やテクニカルアドバイザーなどによる長期キャリアの実現や、事業会社ＯＢの経験を活かしコンサルタントとして活躍頂くための教育・派遣の仕組みに力を入れ、シニア人材が活躍し続ける独自の取り組みをおこなってまいりました。現在では約100名にのぼるシニア層のコンサルタント（平均年齢約68歳）が現役最前線としてますます活躍しています。
ＭＫＮにおいては、全国各地で展開する「ものづくり改善インストラクター」養成を継続しており、シニア人材を中心とした卒業生はすでに百名超にのぼります。彼らは各地域のものづくり現場の課題解決や実務支援で活躍していますが、各地域でそれを橋渡しする仕組みが確立されていないことから、切実に人材を求める中小企業とシニア人材との出会いが限定されてきたことが問題となっていました。

ＪＭＡＣやＭＫＮの取り組みは、社会課題としてのシニア人材の活躍に拡大するには、規模や情報の流通に限界があります。したがって、従来のリアルコミュニケーションによる手作りの良さを活かしつつも、デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）によって、広範なネットワークを構築することが有効であると考え、PeopleTechの最先端の事業創造を続ける株式会社アトラエが開発・リリースしたシニア向けジョブ型マッチングサービス「Inow (イノウ)」との緊密な協業によって、その解決をはかろうというものです。

日本の製造業は就業人数約1000万人、事業所数50万ヶ所にのぼる日本の根幹となるセクターですが、ものづくりシニア人材が企業の壁を越えて多様な活躍をする人材流動性は低く、人材が偏在する傾向が強くあります。シニア人材の課題解決の突破口として、製造業を中心としたものづくりシニア人材を最重点にして取り組みを開始することとなりました。

実証実験　参加応募概要
ものづくりシニア人材（個人）と、ものづくりシニア人材活用を検討する企業・団体（自治体・金融機関・業界団体様等含む）に広く呼びかけ、本実証実験に共感いただける方々を広く募集いたします。実験期間中は、原則無料でエントリーおよびマッチングがご利用いただけます。

１）応募資格　　本検証に共感いただく個人および企業・団体を幅広く募集しています。

個人：（プレシニア人材～シニア人材まで）
　・製造業などを定年退職したOB／OGの方、もしくはそれを控えている方
　・製造業などで25年以上の実務経験を持つ現役世代で、副業・兼業を検討している方
　・ものづくり改善等の領域で、企業教育や指導にたずさわりたいと考えている方
　・本プロジェクトの企画運営や活動支援に関わりたい方　など

企業・団体：
　・経験・スキルのある人材不足・人材採用に悩む中小の製造業
　・事業構造の転換の中で、自社のシニア人材の活用について模索する大～中規模の製造業
　・シニア人材を通じ、企業・個人の活性化をはかりたい自治体、金融機関、業界団体　など
※人材紹介・企業教育・経営コンサルティング等に関わる個人・事業者などは、お断りする場合がありますので、ご了承ください。

２）参加のメリット
個人：
・自己の経験を活かし働く機会を探すことができる
・自己の経験が、どのような価値が認められるか実感することができる
・新たな人脈づくりができる、社会貢献できる
企業・団体：
・欲しいシニア人材に出会うことができる
・シニア人材の活かし方がわかる
・従来なかった外部とのネットワークがつくれる

３）応募方法・問い合わせ
特設サイト（近日公開）よりエントリー可能。
本実証実験詳細・参加要領などはサイト上でご確認いただくほか、2021年11月～2022年1月にかけて、個人・企業・団体向けにオンライン説明会などを開催いたします。
また、個別の様々なご質問・ご意見・ご相談にも対応いたします。
当面の進捗やご案内につきましては、下記ＪＭＡＣサイトで情報を確認いただくか、お問い合わせフォームないしinfo_jmac@jmac.co.jpまでお問合せください。

■特設サイト公開までの情報発信：ＪＭＡＣサイト
（ https://www.jmac.co.jp/consulting/theme/senior_zinzai1.html ）

◆一般社団法人ものづくり改善ネットワーク（ＭＫＮ）
ＭＫＮは、東京大ものづくり経営研究センターで「ものづくりインストラクター®養成スクール」などを通して地域のものづくり振興に尽力してきた藤本隆宏教授（早稲田大学教授、東京大学名誉教授）を中心に2013年に設立した団体で、各地域。団体と連携し、数多くのものづくり改善インストラクターを養成し、全国に百人以上の卒業生シニア人材ネットワークを有しています。

（一社）ものづくり改善ネットワーク
代表理事　藤本　隆宏

早稲田大学教授
東京大学名誉教授

1979年東京大学経済学部卒。三菱総合研究所、ハーバード大学博士課程を経て、1990年～2021年東京大学経済学部助教授・教授・ものづくり経営研究センター長を経て現職。ものづくり経営研究の第一人者。専門は技術・生産管理、進化経済学。日経図書文化賞、組織学会高宮賞、新郷賞、日本学士院賞・恩賜賞、日本建築学会著作賞等。主な著書に『製品開発力』『生産システムの進化論』『生産マネジメント入門』『日本のもの造り哲学』『能力構築競争』『現場から見上げる企業戦略論』。
アトラエは、2003年創業以来、People Tech（テクノロジーによって人の可能性を拡げる）事業を展開しており、IT業界に強い求人メディア「Green（グリーン）」、ビジネス版マッチングアプリ「Yenta（イェンタ）」、エンゲージメント解析ツール「Wevox（ウィボックス）」などを運営しています。2021年8月には新規事業となるシニア向けジョブ型マッチングサービス「Inow(イノウ)」をリリースし、25年以上のキャリアを重ねたベテラン人材の経験と、それを活用したい企業のニーズをマッチングさせるサービスを開始しました。

◆株式会社アトラエ

（株）アトラエ
Inowプロジェクトリーダー　松廣　駿也

2014年に同志社⼤学を卒業後、新卒にて（株）アトラエに⼊社。
IT業界に強い求⼈メディア「Green（グリーン）」の新規営業、マーケティングを経験。その後、2020年よりベテラン⼈材向けジョブ型マッチングサービス「Inow（イノウ）」のプロジェクトリーダーとして、新規事業の⽴ち上げに奮闘。
2021年08⽉に正式リリースを果たし、サービス拡⼤に向け事業全体のマネジメントに従事。「Inow」を通して「誰もが年齢を重ねても活き活きと働ける世の中」を創ることを⽬指し今回の取組への参加を決意。
◆株式会社日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）の概要
日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）は1942年創業、1980年に社団法人日本能率協会より分社独立をした総合コンサルティングファームです。
創業期より、産業界、特に製造業における生産性改善、現場改善における課題解決支援を行っており、ものづくりコンサルティングの領域での実績・経験を豊富に有しています。
その中で、約100名の現役シニア人材コンサルタントが国内外で活発に活躍し大きな戦力となっています。

（株）日本能率協会コンサルティング
左：専務取締役経営企画室長　富永峰郎
右：ビジネスイノベーション本部
　　エキスパートビジネスセンター長　気田祥子

従前より新卒から定年までと長く勤務するコンサルタントが多く在籍しており、JMACにおいては定年後もコンサルティング最前線で活躍が出来る制度があり多くのシニア人材コンサルタントが活躍している。経験を有するコンサルタントのクライアントへの新しい期待価値提供として、シニア人材活躍推進を全社をあげて経営企画室　富永自ら企画推進している。
また、事業会社での勤務・定年退職後、その経験をコンサルタントとしてさまざまな事業会社へ提供をするシニア人材コンサルタント事業「エキスパートビジネス」も展開。気田はその事業推進とシニア人材ネットワーク構築に邁進している。

社名：
株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：
〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立：
1980年4月1日（創業1942年）
資本金：
2億5千万円
社員数：
約370名
業務内容：
経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、TPM®、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。
以上

技術商業化アイデアの発掘を可能にするAIマッチングシステム「meadas（ミーダス）」をリリース

JMAC — Tue, 24 Aug 2021 13:30:00 +0900

2021年8月24日
株式会社日本能率協会コンサルティング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

日本能率協会コンサルティング（ JMAC ）技術商業化アイデアの発掘を可能にするAIマッチングシステム「meadas（ミーダス）」をリリース

株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：小澤勇夫、以下JMAC）は、技術商業化アイデアの発掘を可能にするサービス「meadas（ミーダス）」をリリースいたしました。
「meadas（ミーダス）」はIBM Watson®を活用したSCSK株式会社のAIナレッジ発掘サービス「manaBrain Retriever®」に、JMACのコンサルティングノウハウを融合させ、自然言語の検索文と、検索対象の文書のそれぞれを解析し、利用者の意図に即した文章を抽出し、任意の技術情報からその用途に関する情報を検索、AI×コンサルティングの連携で成果を創出するサービスです。

JMACはR&D部門の経営・組織課題を支援する専門組織を持つユニークな経営コンサルティングファームとして、技術を起点にした新事業創出の支援を展開しています※１※２。技術起点の新事業創出支援の基本的なアプローチは技術を機能やその先にある顧客価値へ再解釈を行い、市場ニーズや社会課題との接点を見出すことであり、今回リリースする「meadas（ミーダス）」のマッチングサービスにおいてもこのロジックを応用しています。

本サービスは9月1日より正式リリースされます。
　
※1　東芝テック株式会社　「保有コア技術を活用したビジネス提案支援」
日本能率協会コンサルティング　『Business Insights』　Vol.68（2019年1月）
※2　味の素株式会社　「技術の棚卸しからのオープンイノベーション支援」
日本能率協会コンサルティング　『Business Insights』　Vol.70（2019年7月）

記

「meadas（ミーダス）」概要「meadas（ミーダス）」は、IBM Watson®※1を活用したSCSK株式会社のAIナレッジ発掘サービス「manaBrain Retriever®」※2に、JMACのコンサルティングを融合させた、技術商業化アイデアの発掘を可能にするサービスです。ユーザーの持っている技術情報とJMACの独自調査データを単語だけではなく意味も含めてAIが解釈し、類似・関係性のある情報を探索できます。
※1　IBM、IBM Watsonは、世界の多くの国で登録されたInternational Business Machines Corporationの商標です
※2　manaBrain Retrieverは、SCSKの登録商標です。

「meadas」にできること人では不可能な大規模な技術・社会課題データに関する関連性の解析が可能です。
公開情報だけではなく、JMACが独自に調査・分析した技術・市場データも活用可能です。
通常では見いだせない技術・社会課題の関係性を抽出します。
技術を起点にした新事業創出において経験豊富なJMACコンサルタントとAIの連携で成果を創出します。

詳細URL：https://www.jmac.co.jp/consulting/theme/meadas.html

「meadas（ミーダス）」開発の背景
新事業創出検討の中で、
・有望なテクノロジーを活用した新たな商品・事業を考えたいが当たり前のアイデアしか出ない
・新たな商品のアイデアがあるが、これを具現化出来る技術情報が見出せない
・今後注力したい技術領域における技術トレンドや競合動向などを俯瞰したいが、当たり前の情報しか抽出できない
・今後注力したい製品・サービス領域における競合動向や関連技術情報などを俯瞰したいが、当たり前の情報しか抽出できない

といった弊社クライアントの課題、悩みがあり、その解決手段として最新のコンサルティングノウハウ・知見にAIを融合した情報マッチングサービスに対するニーズがありました。このようなニーズの解決手段としてmeadasの開発に至りました。

システム概要

利用の流れ
①JMACが下記のデータをmeadasのデータベースに随時登録。
これにより、一般的な外部情報とAIマッチングよりも更に深く、コンサルティングノウハウをベースにしたJMACコンサルタントによる分析・思考情報とのマッチングが可能になる。
・コンサルティングプロジェクト毎に収集・分析している先端技術と市場機会や社会課題に関する情報
・公開されている科学・技術文献や社会動向に関わる情報
▼
②サービス利用者は各社に割り当てられたmeadasのデータベースに下記のデータなどを登録する。
・各社の技術報告書、論文、特許文献などテクノロジーに関わる情報
・各社で独自に調査を行った市場機会や社会動向に関する情報
▼
③meadasの解析による社会課題の発掘。
利用者はmeadasにより解析された各々のテクノロジーや社会課題に関連性の高い文書から気づきを得て、これまでたどり着けなかったビジネスアイデアを見出すことが可能となります。

JMAC　R&Dコンサルティングの特長
JMACは国内で最も長い歴史を持つ総合経営コンサルティングファームとして、組織・人の経営課題・現場課題解決の支援を行っています。
特に、「meadas」のベースとなるコンサルティングアプローチを保有するR&D部門を専門とした経営コンサルタントが多数所属しており、企業経営における研究開発・技術開発、新商品や新事業開発コンサルティングなどで多くの実績を有しています。

今後の展開
本サービスは9月1日より正式にリリースします。
また今後は弊社が提供している「技術情報棚卸システム」と連携することで、各社の保有技術の管理を行うと共にその用途探索を可能とする「技術の管理と活用のトータルシステム」として提供する予定です。

《株式会社日本能率協会コンサルティング　概要》社名：
株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：
〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立：
1980年4月1日（創業1942年）
資本金：
2億5000万円
社員数：
約370名
業務内容：
経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、TPM®、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。
以上

日本能率協会コンサルティング（JMAC）代表取締役社長交代および役員人事について

JMAC — Fri, 18 Jun 2021 10:30:00 +0900

2021年6月18日
株式会社日本能率協会コンサルティング
報道各位

株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区、以下JMAC）は、株主総会を経て、2021年6月18日開催の取締役会において、下記のとおり代表取締役の異動（社長交代）について決議いたしましたので、お知らせいたします。また、その他の役員人事につきましても決定いたしましたので、併せてお知らせいたします。
本日をもって、代表取締役社長　鈴木亨が退任し取締役会長に就任するとともに、常務取締役　小澤勇夫が代表取締役社長に就任いたします。また、常務取締役　富永峰郎が専務取締役へ、取締役　亀ケ森昌之が常務取締役へそれぞれ昇任いたします。

株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC）は1942年に設立された社団法人日本能率協会の中核として70年以上にわたり、産業界のさまざまな経営課題解決の実行支援を行ってまいりました。
デジタル化の推進と技術革新、働く環境の変化、そしてサスティナブルな企業経営の実現など、新しい時代における新しい企業活動が求められるときに、JMACは新体制のもと、培った経験と実績をもとに、クライアントの実行・実践・実現可能な課題解決を支援してまいります。

記

1.代表取締役の異動について
氏名新役職現役職鈴木　亨
取締役会長
代表取締役社長
小澤　勇夫
代表取締役社長
常務取締役

2.今後の役員体制について
氏名新役職・担当現役職鈴木　亨
取締役会長
代表取締役社長
小澤　勇夫
代表取締役社長
常務取締役
富永　峰郎

専務取締役
経営企画室　室長
常務取締役
亀ケ森　昌之

常務取締役
管理本部　兼　ビジネスイノベーション本部　担当
取締役
守田　義昭

取締役
TPMコンサルティング事業本部　本部長
取締役
大谷　羊平

取締役
経営コンサルティング事業本部　本部長
取締役
石田　秀夫
取締役
生産コンサルティング事業本部　本部長
取締役

3.新任代表取締役　氏名および略歴
氏名
小澤　勇夫
おざわ　いさお（英文：ISAO OZAWA）
生年月日
１９５９年１２月３０日生　（６１歳）
最終学歴
１９８３年月３月　　早稲田大学法学部　卒
略歴
１９８９年３月　株式会社日本能率協会コンサルティング　入社
１９９３年４月　チーフ・コンサルタント
２０１１年４月　オペレーション革新本部長
２０１３年４月　経営コンサルティング事業本部長
２０１４年４月　シニア・コンサルタント
２０１７年６月　取締役　ラーニングコンサルティング事業本部長
２０１９年６月　常務取締役
２０２１年６月　代表取締役社長

JMAC代表取締役社長　小澤勇夫

4.新任代表取締役　ご挨拶
小澤勇夫の新社長就任にあたり、弊社サイトにて社長メッセージを公開いたしました。

　社長メッセージ：代表取締役社長　小澤　勇夫　
JMAC代表取締役社長　小澤勇夫message
「持続可能な社会に向けてコーナーの先を見通す力を」　

以上

《株式会社日本能率協会コンサルティング　概要》
社名：
株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：
〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立：
1980年4月1日（創業1942年）
資本金：
2億5000万円
社員数：
約370名
業務内容：
経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、TPM®、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。

日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）／金属プレス製造の島田製作所に出資

JMAC — Fri, 27 Mar 2020 14:03:42 +0900

2020年3月27日
株式会社日本能率協会コンサルティング
報道各位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）金属プレス製造の島田製作所に出資～製造業の改善ノウハウを活かし、ハンズオン型の経営支援に乗り出す～
　

　株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：鈴木亨：以下「ＪＭＡＣ」）は、株式会社島田製作所（本社：茨城県常総市・代表取締役社長：中西隆之：以下「島田製作所」）への出資を決定しました。

　ＪＭＡＣは、金属プレス製造の島田製作所に出資し、同時に取締役および改善推進担当を派遣するハンズオン型の経営支援をおこないます。製造業でのコンサルティングノウハウを活かし、出資によるハンズオン型経営支援のモデルケースとして展開していきます。
近年、ファンド等によるハンズオンの事例は増えつつありますが、製造業の工場実務に直接踏み込んだ事例は少なく、中堅中小製造業での同様のニーズが多いと考えられる中、その先鞭をつける形となります。

記

◆事業スキームの概要

　島田製作所は、金属プレスの金型設計から製造までをおこなう中堅製造業ですが、自動車関連を中心にした優良なユーザーを有しています。２０１８年１２月、創業家の事業承継に伴い、プライベート・エクイティ・ファンド運営会社のライジング・ジャパン・エクイティ株式会社（本社：東京都千代田区・代表取締役社長：丸山哲夫：以下、「ＲＪＥ」）の運営するファンド（以下、「ＲＪＥ２号ファンド」）が全株式を取得しましたが、今般ＲＪＥ２号ファンドが所有する株式の一部をＪＭＡＣが譲り受けました。
　　　　

　“深絞り”という金属プレスの高い技術力を有する島田製作所に、ＲＪＥの経営改善能力とＪＭＡＣの製造業改善ノウハウを加えることで、より強力に同社の企業価値向上を推進していくことを企図しています。

　島田製作所は、茨城県、長野県、タイ国の3か所に製造拠点を有し、金属プレスの技術力をもとに各種部品の製造をおこない、自動車その他のユーザーの要求する多様なニーズに応えております。ＲＪＥに加え、ＪＭＡＣを株主に迎え経営チームを強化することで、より高い生産性、品質、またフレキシブルさを発揮し、顧客満足を一段と高めるとともに、新たな需要を取り込みたい考えです。
　　
　　株式会社島田製作所
　　茨城県常総市坂手町5655-8　URL：https://www.shimadaworks.jp/

　ＲＪＥは、日本のリーディングカンパニーである金融機関・商社等を主要スポンサーとして、製造業やサービス業へのハンズオン型投資で実績を有し、現在ＲＪＥ2号ファンドを運営しています。今般、コンサルティング会社のＪＭＡＣとタッグを組むことで、企業価値向上を支援する能力をさらに高めていく狙いです。

　　ライジング・ジャパン・エクイティ株式会社
　　東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27階　URL：https://rje.jp/

◆株式会社日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）の概要

　日本能率協会コンサルティング（ＪＭＡＣ）は1942年創業、1980年に社団法人日本能率協会より分社独立をした総合コンサルティングファームです。
　創業期より、産業界、特に製造業における生産性改善、現場改善における課題解決支援を行っており、ものづくりコンサルティングの領域での実績・経験を豊富に有しています。
　（JMACサイト新着ページ：https://www.jmac.co.jp/news/news/info20200327.html）
社名：
株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：
〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　https://www.jmac.co.jp
創立：
1980年4月1日（創業1942年）
資本金：
2億5千万円
社員数：
約300名
業務内容：
経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

日本の製造業の品質保証の実態を探る！第３回「品質保証実態調査」を発表

JMAC — Tue, 11 Dec 2018 11:00:00 +0900

2018年12月11日
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本の製造業の品質保証の実態を探る！
第３回「品質保証実態調査」を発表
1億円当たりのクレーム発生件数は減るも品質保証人材の質・量不足が常態化
株式会社日本能率協会コンサルティング（以下、JMAC／本社：東京都港区・代表取締役社長：鈴木亨）では、日本製造業の品質保証の実態を、第3回『品質保証実態調査』の実施し分析結果をまとめました。
本調査は、2009年に第1回、2014年に第2回、今回第3回を実施と、１０年以上にわたり「品質保証」についての研究・調査をし、日本の製造業の「品質保証」の実態と経年推移を把握し公表しています。

日本の製造業における品質保証の実態として、品質方針や品質保証体系図等の一部を除いて、ほとんど公開がなされておらず、実態を知ろうにも体系的な情報の入手が困難な状況にあるのが実状です。
弊社では、近年の企業を取り巻く変化や潮流へ品質保証がどのように向き合っているのかを明らかにすることを目的に、『品質保証実態調査』を実施しました。
　なお、調査にご協力を頂いた企業個別の品質保証実態について調査を行っておりますため、本調査報告は、本報告書は回答・調査のみと限定をしております。したがって、公開・公表は、全体傾向を分析いたしましたサマリー版報告書のみとなりますことを予めご案内申し上げます。
（ただし経年での品質保証に関する推移等の把握をご要望の場合は、第１回・第２回サマリー版報告書のご提供が可能です)

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　記

【調査概要】
調査目的　第一部　2017年時点での日本製造業における品質保証実態・課題の把握
　　　　　第二部　近年の潮流を踏まえた日本製造業各社の対応状況や課題の把握
調査内容　第一部　「品質保証」に対する投入と結果、その結果を出すための構造調査
　　　　　第二部　近年の潮流（先端課題）への対応状況、課題調査
調査対象　一部二部上場企業会社（製造業）を中心に品質保証担当役員、
　　　　　経営企画部、品質保証部門　責任者
　　　　　回答率：５．６％、集計母数：２８０件
調査方法　郵送および直接回答

【調査総括】
■第一部　「品質保証」に対する投入と結果、その結果を出すための構造調査
１．回答企業の半数以上ではコーポレート品質保証部門を設置
２．品質保証コスト、特に評価・予防コストの把握が進んできた
３．品質保証人員は各企業で増加してきているが、業務実態はほとんど変化がなく、
　　検査・クレーム･不良対応が中心
４．結果としては、1億円当たりクレーム発生件数は若干の良化傾向が見られる
５．一方で品質保証人材の質・量不足が常態化
６．品質保証の仕組みは見直しが進まず、実施・運用レベルも上がっていない
７．教育の整備、運用状況は変わらず、品質の概念・用語理解度などは低下傾向

　■第二部　近年の潮流（先端課題）への対応状況、課題調査
１．コトづくり（サービス）の事業展開は半数近くの企業で実施。そのうち大半が有償化している
２．有償化しているが、サービス品質などの定義は大半で不十分であり、
　　仕組みの整備も同様に大半で進んでいない。
３．コトづくりにおけるクレームは1億円当たり件数で比較するとモノづくりのそれと比較して３倍近く多い
４．品質保証は企業内だけでなくネットワークで捉えることが当たり前化
５．人材整備に大きな課題を抱えている

【次世代品質保証に向けた提言】
10年前の品質保証実態調査からも、今回の品質保証実態調査結果からも、
このような変化への対応の必要性が感じられます。

この１０年で製造業が置かれた環境は大きく変わりました。
代表的なものとして、IoT/AIなど汎用性の高い新技術の進歩、従来と異なるアウトソースかつ用やサービス展開も含めたビジネスモデル進化、働き方の変化、企業内人員構成の変化などが挙げられます。
社会や顧客の認識にも変化が出てきており、企業の社会に対する責任がより強く求められます。
JMAC品質保証実態調査委員会では、このような変化への対応として、６つの提言を行います。

　　【提言１】　品質保証部門の枠を超えた品質保証活動へ
　　【提言２】　期待への対応、責任の遂行を保証する
　　【提言３】　構造的変化へ対応する品質保証体系整備が必要
　　【提言４】　新技術の活用（デジタル品質保証）へ
　　【提言５】　新しい品質保証人材づくり
　　【提言６】　新しいものへの対応だけではない品質保証人材育成を

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《株式会社日本能率協会コンサルティング　概要》
社　名：　株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：　〒105-0011　東京都港区芝公園3-1-22　日本能率協会ビル7階
　　　　　TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301　http://www.jmac.co.jp
創　　立：　1980年4月1日（創業1942年）
資本金　：　2億5千万
社員数　：　約300名
業務内容：　経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、
　　　　　　生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、
　　　　　　クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。
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農業機械シェアリングの普及・導入促進に向けた実証実験を開始

JMAC — Thu, 01 Dec 2016 13:30:13 +0900

2016年12月1日
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本能率協会コンサルティング（JMAC）
農業機械シェアリングの普及・導入促進に向けた実証実験を開始
　株式会社日本能率協会コンサルティング（以下、JMAC／本社：東京都千代田区・代表取締役社長：鈴木亨）は、この度、JMACが事業実施主体となり、国内農業における農業機械シェアリングの普及・導入促進に向けた効果性の検証と課題の抽出を行う実証実験を開始することとなりました。
　推進の外部協力機関として、全国農業協同組合連合会（以下、JA全農 / 代表理事理事長 : 成清一臣）とJA三井リース株式会社（以下、JAML / 代表取締役社長執行役員 : 古谷周三）が参画します。

　本事業に際しては、農林水産省より「平成28年度　農産物輸出コスト低減対策特別支援事業（輸出を目指す産地間での農業機械シェアリングの導入促進）」に関する補助金交付決定を受けております。
　
　本検証を通じた農業機械と労働力のシェアリング普及促進により、農業生産法人および農業生産者が、農機保有コスト低減と安定的な農業生産能力が確保できることに併せ、生産性と収益性の追求および収穫量の増大を促し、国内販売および輸出拡大促進に寄与することを狙います。
　本事業は、2016年11月より開始し、実証実験結果を取りまとめ、今後の農業界での普及・導入促進と農業収益の増大の支援サービスに役立てていきます。

*                         *                         *                         *                         *                         *

1. 補助事業の概要
　①事業名
　　　「平成28年度　農産物輸出コスト低減対策特別支援事業（輸出を目指す産地間での農業機械シェアリングの導入促進）」

　②実施体制
　　　・中核機関（事業実施主体） / JMAC
　　　・外部協力機関 / JA全農、JA三井リース
　　　・実証協力 / 地域JA、農業法人　等
　
　③課題認識、背景
・高齢化や生産性向上の要請によって、農業機械の先進化、高機能化のニーズは強まっている。
・しかしながら、短期間しか利用しない農業機械への高額投資は、収益性を圧迫するため、積極的な導入が行われず、生産性向上につながっていない。
・また、後継者の不足や高齢化の離農等により、担い手人材が減少し、生産地の縮小や耕作放棄が加速し、生産量の減少が危惧されている。
・大規模生産者でも、既に保有する経営資産（労働力や農業機械設備）が生産力のキャパシティを決めるが、生産拡大をしたくても自己保有の経営資産では、生産量が制限されてしまう。
・外部調達の可能性も、近隣地域では作業期間が重なってしまい、余剰の農機設備や人材調達が難しく、圏域を超えて農業機械や労働力をシェアリングする仕組みも確立されていない。

　④実証事業の狙い
a. シェアリングおよび農作業委託の運用時の課題と、事業モデルの成功要件を明確にするとともに、取り組みの有益性、有効性を啓蒙し、将来に向けた普及・促進を図る。
b. 高年式、高機能の農業機械のシェアリングと農作業委託の導入によって、農作業の生産性向上、収益向上を狙う。
c. 生産力のキャパシティを決める農業機械の所有形態と人材の調達（雇用形態）に変革により、更なる生産量の拡大を図る。

この取り組みにより、農業機械と人材のシェアリングによる保有コストの低減と安定的な農業生産能力が確保できるとともに、生産性と収益性、収穫量を向上させ、国内販売および輸出拡大促進に寄与することが期待できる。

　⑤推進する2つの実証実験
a. 高年式コンバインによるシェアリング形態の有用性と課題確認
地域ごとに利用期間の集中する農業機械を、農業生産者自らが所有するのではなく、シェアリング（共同利用）という形態で利用することによって、従来よりも機械負担額を抑制しつつ、農作業効率を高める農業機械の所有・利用の多様性と課題を明らかにする。

  b. オペレーター付き作業受委託モデルによる生産性向上余地と課題確認
人手の不足する繁忙期に、農業機械の操縦・操作に習熟した機械技術者（農業機械オペレーター）と、シェアリング機械を同時に供給することにより、既存のできる労働力と農業機械のキャパシティを超えた作業生産性の向上余地と課題を明らかにする。

　なお、今回の実証実験では、穀物の収穫作業を対象とし、刈取り期間が重ならない国内の広域地区での農業機械稼動の最大化を図るとともに、地域ごとにシェアリングサービスが成立するための取引要件、保守・メンテナンス基準、必要とされるオペレーションスキルや求められる作業品質レベルなども、併せて検証する。

■取り組みの狙い
今回の取り組みを通じ、シェアリングによる保有コストの低減を足がかりに、生産性と収益性の向上、生産量の増大、国内販売・輸出販売の拡大を支援します。

*                         *                         *                         *                         *                         *

◆株式会社日本能率協会コンサルティング◆
社　名：株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：〒100-0003　東京都千代田区一ツ橋一丁目2番2号     住友商事竹橋ビル11階
TEL: 03-5219-8050（代表）  FAX: 03-5219-8066　http://www.jmac.co.jp
創　立：1980年4月1日（創業1942年）
資本金：2億5千万
社員数：約300名
業務内容：経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開

JMAC Europeが日本-イタリア間のM&A支援事業を現地パートナーと共同展開

JMAC — Tue, 18 Oct 2016 17:00:03 +0900

2016年10月18日
株式会社日本能率協会コンサルティング／JMA Consultants Europe S.p.A.
日本能率協会コンサルティング（JMAC）
日本－イタリア間におけるＭ＆Ａ支援の事業展開を行います
株式会社日本能率協会コンサルティング（以下、JMAC／本社：東京都千代田区・代表取締役社長：鈴木亨）の欧州における企業課題解決のご支援を行っている現地法人JMAC Europe S.p.A（イタリア／ミラノ）はイタリア最大級の弁護士・会計士グループであるR&P Legal社を共同事業パートナーとして、日本およびイタリア間におけるＭ＆Ａ支援事業を開始いたしました。
R&P Legal社はイタリアを中心に欧州企業のM&A案件の支援実績を多く有しており、とくにイタリア企業の情報収集力には定評があります。日本企業ではリサーチが難しい深く価値ある情報提供と現地企業オーナーとのスムースな交渉などを進めることが可能です。
一方、イタリア企業にとって日本企業のM&Aニーズの把握は難しく、さらにビジネス習慣の違いもある中で、現地に根ざしたJMAC Europeが日系企業のM&Aニーズに丁寧に対応し、その橋渡しをすることでベストパートナーのマッチングを可能にします。
今後、両者が提携・協力し、東京とミラノ双方でお客様の要望に最大限応えてまいります。

【日・伊M&A支援事業における価値提案】

◆日本・イタリア双方の信頼実績のあるパートナー企業により、Ｍ＆Ａ成功に向けた5つのステージを支援することで日系企業に徹底したＭ＆Ａ支援サービスを展開することができます。
◆Ｍ＆Ａ支援に際しては、まず、Ｍ＆Ａ支援を必要とする日伊双方企業が、企業戦略として何を求めているか、投資基準を明らかにする必要があります。
◆これらの個別の企業戦略、Ｍ＆Ａ方向性を探り、ベストマッチな情報提供、交渉調整を行ってまいります。

【これまでの課題と今後の展開】
戦略に従い、事業拡大を図る一つの方法としてM&Aがありますが、ここ数年での日系企業によるイタリア企業買収は数十件の実績と拡大しています。イタリアにはユニークな技術を持った中堅オーナー企業が多く、意思決定の早さと買収金額が手頃なことも要因と言えます。しかしながら、日本企業およびイタリア企業双方の企業買収およびビジネスマッチングは、両国特有の特殊な商習慣などにより、現地の正しい情報入手や難しく的確な相手企業の探索がスムースに進まないことが多く、また、両国で弁護士などの専門家を介するため、時間・費用的にも大きいものでした。
今回、両国の事情に精通している弊社とR&Pが日伊でご支援させていただくことで、スムースかつ費用的にも適正なイタリアおよび日本企業のＭ＆Ａが可能となりました。併せてイタリア企業の日本企業の買収の支援も展開をしていきます。日伊双方・相互のM&Aニーズに応えて参ります。

【今後の展望】
本事業にあたっては、JMAC EropeおよびR&P社がそれぞれの特性を生かして、各ステップ・プロセスで持ち味を発揮する予定です。

◆株式会社日本能率協会コンサルティング◆
社　名：株式会社日本能率協会コンサルティング　（JMAC）
所在地：〒100-0003　東京都千代田区一ツ橋一丁目2番2号住友商事竹橋ビル11階
TEL: 03-5219-8050（代表） FAX: 03-5219-8066　http://www.jmac.co.jp
創　立：1980年4月1日（創業1942年）
資本金：2億5千万
社員数：約300名
業務内容：経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、サプライチェーン、組織・人事、BPR、ITビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開

◆JMAC Europe S.p.A（ミラノ）◆
社　名：JMA Consultants Europe S.p.A.
所在地：Corso Magenta 42, 20123 Milan, Italy
Tel. +39-02-72138318　Fax. +39-02-8053784　http://www.jmaceurope.com/
≪欧州における沿革≫
1984年　フランスにJMA Europe S.A. 設立
1988年　イタリアにJMAC Considi S.p.A設立
2012年　フランスとイタリアの拠点を再編し、JMAC Europe S.p.Aを設立

◆R&P Legal studio associato（ミラノ）◆
社　名：R&P Legal studio associato
所在地：Piazzale Luigi Cadorna, 4　20123, Milano - Italy
TEL: +39 02 87.31.31 FAX: +39 02 87.31.33.22　http://www.replegal.it/en/
創立：1949年
拠点：イタリア国内６拠点
Torino - Milano - Roma - Aosta - Busto Arsizio - Bergamo
社員数：180名（法律・税務・会計専門職　在籍者数）
業務内容：Law and Tax firm　（法務および財務関連全般）

日本の製造業の「品質保証」の実態に迫る！　第2回JMAC「品質保証」実態調査結果まとまる

JMAC — Mon, 31 Mar 2014 19:30:00 +0900

2014年3月31日
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本の製造業の「品質保証」の実態に迫る！　第2回JMAC「品質保証」実態調査結果　　　まとまる
株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区　代表取締役社長　鈴木亨）は、
第２回JMAC「品質保証」実態調査をしました。

日本の製造業が取り組んでいる「品質保証」に関する実態や直面している課題を明らかにする
ことを目的に、約350社にご参加いただきました。

品質保証専門コンサルタントによる「分析・考察」を加えた報告書が完成いたしました。

本報告書は、実態調査参加企業様のみに贈呈しています。(2014/3発行／非売品)
実態調査は今からでも参加可能です。
本報告書と自社の回答を比較することで
　①品質保証活動への投資に関する目安
　②業界における自社の品質保証レベル
　③品質関連活動として取り組むべきこと　
に対するベンチマークの１つとしてご活用いただけます。

■申込み先
　　https://fs221.xbit.jp/d855/form2/
■お問合せ先
　　　　日本能率協会コンサルティング　「品質保証実態調査」委員会事務局
　　　　　　03-3434-7336　　Quality_Management_jmac@jmac.co.jp　

日本の製造業の『品質保証の実態』に迫る！　『品質保証』実態調査にご協力のお願い

JMAC — Tue, 15 Oct 2013 11:40:06 +0900

2013年10月15日
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本の製造業の『品質保証』の実態に迫る！　
第２回『品質保証実態調査』にご協力をお願いします。
株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区　代表取締役社長　鈴木亨）
は、第２回「品質保証実態調査」を現在実施しております。

日本の製造業が取り組んでいる品質保証に関する実態や直面している課題を、
製造業全般および業種別に明らかにすることを目的とし、できるだけ多くの企業のご協力
をお願いしております。(第1回調査では約500社が参加)

この実態調査の本報告書（日本の製造業の品質保証に関する実態／品質保証専門コンサル
タントの考察）は、回答企業のみ限定の贈呈（2014/1予定）（非売品）

実態調査に参加企業にとってのメリットは、本報告書と自社の回答を比較することで
　①品質保証活動への投資に関する目安
　②業界における自社の品質保証レベル
　③品質関連活動として取り組むべきこと　
に対するベンチマークの１つとしてご活用いただけます。

■2013年10月末日まで、以下のお申込みを受付けております。

　①本実態調査にご協力いただける方　→調査票を送付させていただきます。

　②第1回「品質保証実態調査」サマリー版報告書の贈呈
　　　2009～2010年実施　約500社のご協力をいただいた第1回調査のサマリー版報告書
をご希望の方に差し上げます。
　　　本報告書／業種別報告書は贈呈・販売はしておりません。ご了承願います。

　③「JMAC　Quality　Management　Service」会員登録（無料）
　　　2010年4月より、技術～生産～サービスを含む『品質』領域に、
　　　ご関心のある企業の方々を対象としたサービスを実施しています。（会費：無料）

※①～③の詳細説明はこちらから
　　　　　http://www.jmac.co.jp/mail/QualityManagement/pdf/HINSHITSU_JMAC.pdf

■申込み先
　　　　https://fs221.xbit.jp/d855/form2/

■問合せ先
　　　　日本能率協会コンサルティング　「品質保証実態調査」委員会事務局
　　　　　　　　　　03-3434-7336　　Quality_Management_jmac@jmac.co.jp　

日本能率協会グループが「医療」「介護」「健康」分野の『参入まるごと支援サービス』を開始します

JMAC — Fri, 08 Mar 2013 15:22:20 +0900

2013/03/08
株式会社日本能率協会コンサルティング
日本能率協会グループが「医療」「介護」「健康」分野の『参入まるごと支援サービス』を開始します
日本能率協会グループは、この度、医療・介護・健康分野に参入する企業を対象に事業戦略の立案から販路開拓支援まで一貫した支援サービスを行うことになりました。

本支援活動は、事業化支援の実績のある株式会社日本能率協会コンサルティング（JMAC　代表取締役社長：浅野隆）を中心に、医療／介護機関の各種リサーチを手掛ける株式会社日本能率協会総合研究所（JMAR　代表取締役社長：加藤文昭）と国内最大級の医療・福祉に関する展示会を展開している一般社団法人日本能率協会（JMA、会長：山口範雄）の3法人が推進いたします。また、必要に応じて外部の専門機関とも連携出来る体制を整えています。

医療・介護・健康分野は成長産業の一つとして他業界からの関心が高く注目されています。しかし、事業化まで時間がかかり成功するケースも少ないのが実情でもあります。今回の取り組みは参入企業の技術力をベースにマーケットの視点を加え、事業化への成功確率と参入スピードを上げ、参加企業の事業に貢献することを目的としています。
2013年度は20社程度の支援を目標としており、今後、各地で説明会を実施し参加企業を募集し7月より具体的な活動を進めてまいります。

■ 日本能率協会グループが連携し参入を目指す企業を全面的にバックアップ！
JMAは国内最大級の医療・福祉に関する展示会での発信力、JMARは医療・福祉領域における各種リサーチノウハウ、JMACは事業化のコンサルティング実績を通じ、グループの強みを最大限に活かし、参加企業の参入を強力に支援します。

■ 3月15日（金）　東京にて本サービスの説明会を開催、以降全国で説明会を開催します。
今回の日本能率協会グループの取り組みについての説明会を開催いたします。事業者の参入への取り組みステージや状況に合わせた複数の支援パターンについて説明し、2013年度の参加企業を募集します。

＜「医療・介護・健康分野への参入支援」説明会＞
東京会場　　2013年3月15日（金）日本能率協会ビル1階　ＪＭＡＣセミナールーム
広島会場　　2013年3月27日（水）SGS(商工技能振興会)リラルーム広島
福島会場　　2013年4月　9日（火）福島県教育会館
福岡会場　　2013年4月11日（木）GG（グランドスクエア）ソーラービル
大阪会場　　2013年4月12日（金）大阪商工会議所
愛知会場　　2013年4月15日（月）名古屋国際会議場
宮城会場　　2013年4月18日（木）仙台市情報・産業プラザ

開催時間　　14時30分～16時30分（東京会場のみ14時～16時30分）
参加料　　　無料
お申込みはこちらより　→　http://www.jmac.co.jp/service/event/

【本件に関するお問い合せ】　事務局　（担当：大石）
株式会社日本能率協会コンサルティング　マーケティング本部内
〒105-8522　東京都港区芝公園3-1-22　　TEL：03-3434-0982／FAX：03-3434-2963
E-mail：healthcare_jmac@jmac.co.jp