◎「人材力の創出」白書を発表 フューチャーステップ
◎「人材力の創出」白書を発表 フューチャーステップ
AsiaNet 48921
☆共JBN 外０４７１（産業、白書）（１２・４・１１）
【産業担当デスク殿】４８９２１
◎「人材力の創出」白書を発表 フューチャーステップ
【オークランド（ニュージーランド）１１日PRN＝共同JBN】コーン・フェリー・インターナショナル（Korn/Ferry International、NYSE:KFY）の子会社であるフューチャーステップ（Futurestep）は１０日、オーストラレーシア（オーストラリアとニュージーランド）の企業経営者と有能な企業リーダーへの調査を基にまとめた「人材力の創出」白書を発表した。白書は、人材がどのように経営効率に影響するかや、上手な従業員採用機能と経営効率の密接な関係を分析している。
フューチャーステップの白書によると、調査対象となった企業経営者の大多数は、技術や効率性では競争相手にまねをされても、従業員は取り込まれないという見方で一致する。人材は競争上で優位をもたらす最大の武器という見解だ。経営者は有能な人材が企業の成功を左右すると信じていることになる。
ところが、企業の成功には人材が重要なことが広く認識されていると示された一方で、企業経営者が従業員の採用が成功したとみなす状況と、有能な企業リーダーが評価されている方法との間に、大きな断絶があることも判明した。経営者が成功と言う場合は質的な側面だが、有能な企業リーダーは効率を採用成功の基準にしている。有能な企業リーダーの７０％近くは採用の時間とコストを基準とし、新規採用の生産性を基準としたのは１１％にすぎず、新規採用の仕事上の成果を基準としたのは３９％だった。
言うまでもないが、有能な企業リーダーは全体として、事業計画に人事計画を組み込む際には時機を逸することも認識していた。
従業員の採用の効果を最大限にするために、フューチャーステップは３段階の枠組みを提示している。包括的な質的基準の採用と、人事計画、事業の調整である。
フューチャーステップ（ニュージーランド）のマネジングディレクター、ニック・シムコック氏は「オーストラレーシアの有能な企業リーダーは、従業員採用と効率の関連性が、現行の変革過程や採用機能の効果に鍵になると認識している」と述べた。
シムコック氏はさらに「人材が組織に大きな競争上の優位性を与える。かけがえのないものを形成し、利益や売上高を押し上げ、企業の成長につながる。しかし、これが重要な要素と分かっていても、採用成功の表現を測定するとなると、有能な企業リーダーと企業経営者の間には危険なほど断絶がある」と付け加えた。
フューチャーステップ（ニュージーランド）のクライアント・ソリューション担当ディレクター、ジェレミー・ペインター氏は「わが社の調査を通して、有能な企業リーダーや企業経営者は組織における人材の効果を認めた。課題としてはこの事実認識を乗り越え、企業に採用決定を説明させることだ。組織がこれに着手した時に初めて、採用機能を完全に最適化することができるのではないか。強力に採用決定を下し、スタッフを確保して、長期にせよ短期にせよ効果を挙げる。そのようにして今日の企業にとって最大の競争上の武器である人材を十分に活用する」と強調した。
白書をダウンロードするにはインターネットでwww.futurestep.comにアクセスするか、ジェレミー・ペインター氏（Jeremy.Paynter@futurestep.com）に連絡を。
▽調査の方法
フューチャーステップはオンライン調査を実施し、オーストラレーシアの企業経営者に「従業員採用がいかに競争上の優位性をもたらすか」について話し合ってもらった。それに各界大手企業の有能な企業リーダー５０人による質的な討議で得た考察を組み合わせた。
この白書はこうした討議の結果と当社の専門知識をまとめ、企業に人材力を与えるため、有能な企業リーダーと企業経営者の間の断絶をいかに埋めるかを明らかにした。
▽フューチャーステップについて
フューチャーステップは、影響力のある人材採用ソリューションのグローバルな業界リーダーであり、顧客の要望に完全に合わせた柔軟な戦略によって特定の人材ニーズに対応することで企業を支援する。
同社のクライアントは実証済みの専門知識、グローバルなプロセスとインフラストラクチャー、独自の能力モデル、革新的調達戦略、ビジネスへの影響を測定、最適化する独自アプローチなどを備える同社を頼りにしている。
フューチャーステップはコーン・フェリー・インターナショナルの一員であり、人材採用プロセスアウトソーシング（RPO）やプロジェクト人材採用から調査やコンサルティングまで、さまざまな労働力要件に対応することができるので、同社ソリューションは影響力のある人材を送り込む真に世界クラスの能力を生かして、ビジネスの成功を進める人材を判別、引きつけ、保持する経験と世界的リーチを提供する。詳細はhttp://www.futurestep.comを参照。
▽コーン・フェリー・インターナショナルについて
コーン・フェリー・インターナショナルは米州、アジア太平洋、欧州、中東、アフリカの全域に拠点を持つ世界有数の人材管理ソリューション・プロバイダーである。ロサンゼルスに本拠を持ち、顧客企業向けにその人材の招致、雇用、開発、報償を支援する一連のソリューションを提供している。コーン・フェリー・インターナショナルの企業グループの詳しい情報はhttp://www.kornferry.com参照。方向性におけるリーダーシップ、知的財産、調査研究についてはhttp://www.kornferryinstitute.com参照。
▽コーン・フェリー・インスティチュートについて
コーン・フェリー・インスティチュートは先駆的なリサーチや、人材がいかに企業戦略を発展させるかについての見識の取りまとめに取り組んでいる。２００８年の創業以来インスティチュートは、組織的リーダーシップや人的資源開発の世界的な最優良事例を取り上げたさまざまな記事や研究、書籍を発表している。ウェブサイトはhttp://www.kornferryinstitute.com。
（了）
▽問い合わせ先
Gaby Ng
+852-6023-0773
Gaby.Ng@futurestep.com
Futurestep White Paper "Creating the people edge" Reveals Insights From Australasian Business and Talent Leaders
PR48921
AUCKLAND, New Zealand, Apr. 11, 2012 /PRN=KYODO JBN/ --
Futurestep, a Korn/Ferry company (NYSE: KFY), today released a white
paper, "Creating the people edge" based on a survey with Australasian business
and talent leaders, that analyzes how people affect business performance and
the close link between a well aligned recruitment function and business
performance.
According to the Futurestep white paper, the majority of business leaders
interviewed agreed that while technology and other efficiencies could be
duplicated by competitors, the workforce could not be replicated. The people
factor was viewed as the biggest lever available to create competitive
advantage. Business leaders believe that talent is a game changer that can make
or break a business.
However, whilst the findings indicate an almost universal recognition of
the importance of people to business success, there exists a major disconnect
in how business leaders view and define recruitment success compared to the way
talent leaders are being measured. The language of success for business leaders
is quality, while talent leaders are being measured on success through
efficiency measures. While close to 70% of talent leaders measured time and
cost to hire, only 11% measured new hire productivity and 39% measured new hire
performance.
Not surprisingly, talent leaders across the board recognized a missing
opportunity to integrate workforce planning into business planning.
To help maximise the impact of the recruitment function, Futurestep has
outlined a 3 stage framework, encompassing implementing quality measures,
workforce planning and business alignment.
Nick Simcock, Managing Director New Zealand, Futurestep said, "Talent
leaders across Australasia are recognizing the link between recruitment and
performance as key to ongoing transformation and impact of their recruitment
function."
Simcock continues, "People provide the main competitive advantage in
organizations; forming the lifeblood, driving profit, revenue and growth. Yet,
even recognizing this critical factor, there is a dangerous disconnect between
talent leaders and business leaders when it comes to measuring the language of
success for recruitment."
Jeremy Paynter, Director Client Solutions New Zealand, Futurestep said,
"Through our research, talent leaders and business leaders acknowledge the
impact of people in an organization. The challenge is to move beyond
recognition of this fact, and hold the business to account for its hiring
decisions. Only when organizations begin to action this will they be able to
fully optimize the recruitment function completely; making strong hiring
decisions, obtaining staff that bring impact, be it long-term or immediate,
thus taking full advantage of one of the biggest competitive levers available
to a business today - people."
To download a copy of the white paper, please visit www.futurestep.com or
contact Jeremy Paynter at Jeremy.Paynter@futurestep.com.
Methodology
Futurestep invited a number of Australasian business leaders to discuss
"how recruitment provides your business with competitive advantage" in an
online survey and combined the insights with input from 50 Australasian talent
leaders from a variety of leading companies for qualitative discussion.
This white paper draws on the findings of those discussions and our own
expertise to reveal how a disconnect between talent and business leaders can be
bridged to provide companies with, The People Edge.
About Futurestep
Futurestep is the global industry leader in high-impact recruitment
solutions; offering fully customized, flexible services to help organizations
meet their talent and recruitment needs.
Our clients turn to us for proven expertise, a global process and
infrastructure, proprietary competency models, innovative sourcing and
attraction strategies, and a unique approach to measure and optimize business
impact.
As a Korn/Ferry Company, Futurestep can meet a variety of workforce
requirements; from RPO and project recruitment, to search and consulting, our
solutions apply a truly world-class capability to deliver talent with impact,
providing the experience and global reach to identify, attract and retain the
people who drive business success. To learn more, visit
About Korn/Ferry International
Korn/Ferry International, with a presence throughout the Americas, Asia
Pacific, Europe, the Middle East and Africa, is a premier global provider of
talent management solutions. Based in Los Angeles, the firm delivers an array
of solutions that help clients to attract, engaged, develop, and retain their
talent. Visit http://www.kornferry.com for more information on the Korn/Ferry
International family of companies, and http://www.kornferryinstitute.com for
thought leadership, intellectual property and research.
About The Korn/Ferry Institute
The Korn/Ferry Institute generates forward-thinking research and
viewpoints that illuminate how talent advances business strategy. Since its
founding in 2008, the institute has published scores of articles, studies and
books that explore global best practices in organizational leadership and human
capital development. For more information, visit
http://www.kornferryinstitute.com.
SOURCE: Futurestep
CONTACT: Gaby Ng
+852-6023-0773
Gaby.Ng@futurestep.com
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