・売上向上への圧力と迫り来るパテントクリフ（医薬品の特許切れに伴う売上の急減）がディール締結を加速させているため、2023年のライフサイエンス企業によるM&Aは、2022年より34%増加して1,910億米ドルに上昇

・オンコロジー（がん治療）の分野が引き続きM&Aの最大のターゲットとなっており、2023年におけるM&A投資額は652億米ドル

・大手製薬会社のディール復活により平均ディールサイズ（M&Aの取引金額の規模）が77%増加。この傾向がM&A投資額を2024年も引き続き増加させる見込み 

世界のライフサイエンス業界は、再び大型ディールの締結に積極的になっており、2023年12月10日までのM&A投資額の合計は1,910億米ドルと、2022年の1,420億米ドルから上昇しました。M&Aの件数は、2022年の126件から2023年には118件へと減少しましたが、平均ディールサイズは大きく増加しました。

EYは、ライフサイエンス企業の世界のM&A投資額を追跡する「2024年度版 EY M&A Firepowerレポート（第12号）」を発表しました。本レポートによると、ライフサイエンス業界でM&Aが盛り返しているのは、売上向上への圧力、今後5年で主要製品の特許満了（いわゆる「パテントクリフ」）が迫っていること、そして将来的に新たな収益成長と価値を提供するために、適切なディールを今すぐにでも行う必要があるためです。ライフサイエンス業界はまた、過去最高記録に迫るファイヤーパワー（Firepower: 企業のM&A実行能力を貸借対照表の健全性に基づいて測定したEY独自の指標）を保持しています。

ファイヤーパワーを有効活用する大手製薬会社

本レポートによると、ライフサイエンス業界最大のプレーヤーである多国籍製薬企業がM&Aへの関与を増やしたことが、2023年のM&A活動再加速の主要な要因の１つとされています。これらの企業はライフサイエンス業界のM&A締結を牽引し、M&A投資総額のうち3分の2以上（69%）が多国籍製薬企業によるものであり、これは2022年の38%に比べて大幅に増加しています。大手製薬会社11社すべてが、少なくとも1件は10億米ドル以上のディールを締結し、その中でもメルク社による自己免疫疾患治療薬企業プロメテウス・バイオサイエンシズ社の4月の買収は、100億米ドルの壁を突破しました。しかし、その規模を大きく上回る最大のディールとなったのが、3月に行われたファイザー社によるシージェン社の430億米ドルの買収でした。

こうしたことから、ディール件数は減少したにもかかわらず、バイオ医薬品企業による買収の平均ディールサイズが2023年に77％も増加しました（2022年の12.3億米ドルに対し、2023年12月10日時点で21.8億米ドル）。大手製薬会社は、2024年も続けて大規模なディールを締結する可能性が高く、M&A活動への本格的な回帰が予想されます。

2024年もM&Aの動きは続くのか？

本レポートは、M&A投資額が2024年以降も増加し、さらに加速すると予想する根拠として、3つの主要な要素を挙げています。一つ目は、バイオ医薬品セクターが過去最高に迫るM&Aファイヤーパワーを有していること。二つ目は、本業界が今後5年以内に売上面での課題に直面するため、M&Aにより外部的成長を確保する必要があること。そして三つ目は、現在の経済状況が、買収者に有利な買い手市場となっていることです。

M&A投資が増加したとはいえ、バイオ医薬品業界は依然として1.37兆米ドル以上のディール能力を保持しており、これは、2022年を除けば、Firepowerレポート史上最高レベルの水準となっています。

M&Aを通して価値を確保

しかし、豊富なM&A資金力を有する一方、ライフサイエンス業界のあらゆる企業にとって、将来の価値を確保するために適切なディールを見つけ、それを確実に締結することが課題となっています。

バイオ医薬品企業がM&Aを行う際の不確実性要素には、世界の企業を取り巻く経営環境に広く見られるボラティリティだけでなく、米国のインフレ抑制法（IRA）などの新法がもたらす法規制上のリスクも含まれます。インフレ抑制法は、将来的に企業が薬価を設定する能力を制限する可能性があるため、買収ターゲット候補のポートフォリオとパイプラインを正確に評価することが難しくなります。

買収が価値を生むためには、ライフサイエンス企業は、高品質で、パーソナライズされた医療エクスペリエンスを含む、患者に対するより良いアウトカムを提供するという目標に焦点を合わせる必要があります。さらに、ディール締結から価値創造に至る適切なプロセス、規律、実行力を確保するための努力も重要となります。

M&Aのターゲットはがん治療と希少疾患

がん治療市場の大きな成長可能性は、過去5年間でこの分野のM&Aに投資された額が物語っています。2023年にライフサイエンス業界が行った買収の中で、がん治療分野の企業買収が取引額と件数の両方で首位となっており、がん治療分野のアセットに対するM&A投資額は、652億米ドルにも達しました。また、がん治療分野のアセットをめぐる熾烈な競争により、がん治療関連企業のマルチプル（企業価値評価に用いられる指標倍率）が、他の治療領域のターゲット企業よりも高まり、買収を行う企業はさらに多くの額を支払わざるを得なくなっています。過去10年間で行われたがん治療関連企業の買収では、マルチプルが全買収ターゲット企業の総収益の平均11.9倍となっているため、買収者はこの分野でのM&Aから確実に価値を引き出さなくてはならない状況にあります。

同様に、法規制の変化によって、他のアセットも魅力的な買収ターゲットとなっています。希少疾病用医薬品（オーファンドラッグ）の価格は、インフレ抑制法などの法規制の影響を受ける可能性が低いため、希少疾患に特化した企業が重要なM&Aの対象となっています。こうした企業のマルチプルは高く、過去一年で最大のディールの一部は、これら企業に対するM&Aでした。 

EYグローバルの Life Sciences DealsリーダーのSubin Baralのコメント：

「私たちは2023年に、大手製薬会社がディール締結に本格的に復帰する様子を目のあたりにしました。複数の主要製品の特許期間が今後5年以内に満了するという差し迫った状況から、バイオ医薬品業界は、M&Aを、成長を確保する戦略的な手段として捉えています。この業界のすべての企業が直面する共通の課題は、将来に向けて持続的な価値を提供するため、現段階で適切なディールを確実に実現することです。世界のビジネス環境や法規制の急激な変化を乗り越えていくためには、ベストなパートナー、ディールストラクチャーの種類、イノベーション、治療領域、戦略的アプローチのすべてを特定することが極めて重要です。

しかし、ライフサイエンス企業は、適切なディールの実行は、一度きりのトランザクションではなく、むしろ一連のプロセスであることを理解しなくてはなりません。それぞれの企業間のパートナーシップが固有の目的を確実に達成するためには、ライフサイエンス企業は、適切な人材、プロセス、そしてガバナンスを確保する必要があります。2024年も企業を取り巻く経営環境全般の不確実性は続くと見られますが、先に述べたようなディール締結の必要性を理解し、それを実現できるライフサイエンス企業は、将来的な価値の確保において有利な立場に立つことができるでしょう。」

変化するライフサイエンス環境においてM&Aの価値を確保

究極的にはどのディールが最高のリターンをもたらすのかという問いに対する万能な答えはありませんが、本レポートでは、企業が将来にわたり価値を維持する機会を提供し、その価値創出にM&A戦略が確実に役立つための5つの戦略を紹介しています：

1. より焦点を絞ったビジネスモデルを構築する

2. 付加価値を生み出すことのできる治療分野を特定する

3. 新たに現れる革新的なオポチュニティを把握する

4. 買収とパートナーシップの適切なバランスを見つける

5. M&Aから価値を引き出すため、適切なエグゼキューション戦略を構築する 

EY Japan ヘルスサイエンス・アンド・ウェルネス・ストラテジー・アンド・トランザクションリーダー　大岡 考亨のコメント: 

「グローバル大手製薬企業は、持続可能な成長を確保するために、豊富な資金力を基に外部資源の獲得に向け積極的な投資を再開しました。迫りくるパテントクリフや足元の経済環境を踏まえると、EYは今後もこのトレンドが続くものと予想しています。日系製薬企業はグローバル大手製薬企業に比べて相対的に規模が劣るため、資金力で対抗することは困難ですが、自社の強みが発揮できるコア疾患領域にフォーカスすることにより、競争優位性を発揮できる余地はあると考えます」

本レポートのすべての内容は ey.com/firepower でご覧いただけます。

※本ニュースリリースは、2024年1月8日（現地時間）にEYが発表したニュースリリースを翻訳し、日本の見解を加えたものです。英語の原文と翻訳内容に相違がある場合には原文が優先されます。

英語版ニュースリリース:Deals are back: Surge in life sciences M&A fueled by sector's capital reserves and quest for new revenue growth

[EYについて]

EY  |  Building a better working worldEYは、「Building a better working world～より良い社会の構築を目指して」をパーパス（存在意義）としています。クライアント、人々、そして社会のために長期的価値を創出し、資本市場における信頼の構築に貢献します。150カ国以上に展開するEYのチームは、データとテクノロジーの実現により信頼を提供し、クライアントの成長、変革および事業を支援します。アシュアランス、コンサルティング、法務、ストラテジー、税務およびトランザクションの全サービスを通して、世界が直面する複雑な問題に対し優れた課題提起（better question）をすることで、新たな解決策を導きます。EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。EYによる個人情報の取得・利用の方法や、データ保護に関する法令により個人情報の主体が有する権利については、ey.com/privacyをご確認ください。EYのメンバーファームは、現地の法令により禁止されている場合、法務サービスを提供することはありません。EYについて詳しくは、ey.comをご覧ください。本ニュースリリースは、EYのグローバルネットワークのメンバーファームであるEYGM Limitedが発行したものです。同社は、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。

[EY Firepower指数について]

今年で12年目を迎えたEY Firepower指数は、企業がトランザクションを実行するための資金調達能力を、貸借対照表の健全性に基づいて測定します。Firepower指数が考慮する主要データは、1. 現金および現金同等物、2. 既存債務、3. 債務負担能力（貸付限度額を含む）、4. 時価総額です。Firepowerモデルの前提として1）買収企業の現在の時価総額の50%を上回る企業は買収のターゲットとしない、2）結合後の企業の負債資本率は30％を超えないという2点が設定されています。一部の医薬品企業ではこの上限を超えた買収も行なわれていますが、Firepower指数は一つの水準に基づいた手法を適用して、数値の相対的な変動を測定することを目的としています。また、Firepower指数は現金もしくは借入を資金源としたM&Aの実行能力を測定するためのものであり、株式交換による取引能力の測定は行いません。ただし、Firepower指数の公式上、株価の上昇は数値の上昇につながります。これは株式価値の上昇によって資金調達の際の借入能力が高まるためです。

[EY Health Sciences and Wellnessについて]

力を持つ消費者の台頭、テクノロジーの発展、そしてデジタルに特化した新規参入者の登場が、ヘルスケア事業のあらゆる側面に変化をもたらしています。ヘルスケアにかかわる全ての事業者は、今日のデータにあふれたデジタル主体のエコシステムに適合するため、資本戦略、パートナー提携、患者中心のオペレーティングモデルの創出を含む、ビジネス慣行の見直を行わなければなりません。EY Health Sciences and Wellnessは、34,000人のプロフェッショナルによる世界規模のネットワークを生かし、顧客エンゲージメントや治療結果改善に向けたデータ中心のアプローチを開発しています。私たちは、クライアント企業が戦略的目標を達成し、最適なオペレーティングモデルを策定し、適切なパートナーシップを形成することにより、現在の繁栄と未来の医療システムにおける成功を実現できるよう支援しています。私たちは、現在のトレンドの意味を理解し、ビジネス課題の解決策を積極的に見つけ、この変革の時代におけるディスラプションの機会をとらえるために、エコシステム全体にわたって活動しています。